در دنیای رقابتی امروز که سازمان‌ها و صنایع به‌طور مداوم با انواع چالش‌های فنی، اقتصادی و عملیاتی مواجه هستندو با مشکلات زیادی مواجه هستند؛ دسترسی به بهترین راه‌حل‌ها، کاهش هزینه‌های توسعه، و افزایش بهره‌وری، از جمله دغدغه‌های اصلی کسب‌وکارهای فعال و توانمند است.
نوآوری باز (Open Innovation) به‌عنوان رویکردی نوین، این امکان را فراهم می‌آورد که سازمان‌ها، به‌جای تکیه بر منابع داخلی، از دانش، فناوری و تخصص‌های خارج از سازمان برای توسعه محصولات، بهبود فرآیندها و حل مشکلات خود استفاده کنند.
هدف از نوشتن درخواست پیشنهاد (RFP) این است ک به سازمان‌ها کمک می‌کند تا نیازهای خود را به‌طور شفاف بیان کنند و از شبکه‌ای گسترده از متخصصان و تأمین‌کنندگان، بهترین راهکارها را دریافت کنند.
نوآوری باز (Open Innovation) رویکردی نوین در مدیریت نوآوری است که به شرکت‌ها و سازمان‌ها اجازه می‌دهد برای توسعه محصولات، خدمات، و فرآیندهای جدید، علاوه بر منابع داخلی، از ایده‌ها، دانش و فناوری‌های خارجی نیز بهره ببرند. این مدل بر همکاری و اشتراک‌گذاری اطلاعات میان سازمان‌ها، استارتاپ‌ها، دانشگاه‌ها، مراکز تحقیقاتی، و حتی مشتریان تأکید دارد.
برخلاف روش‌های سنتی که در آن شرکت‌ها تنها بر تحقیق و توسعه داخلی (R&D) متکی بودند، در نوآوری باز، دانش از داخل و خارج سازمان ترکیب شده و فرآیند نوآوری را تسریع و بهینه می‌کند.
نوآوری باز بر چند اصل کلیدی استوار است که به شرکت‌ها کمک می‌کند تا از آن به‌صورت مؤثر استفاده کنند:
امکان ورود دانش از منابع خارجی و همچنین انتشار دانش داخلی به سایرین.
شامل استارتاپ‌ها، دانشگاه‌ها، مشتریان، تأمین‌کنندگان و حتی رقبا برای توسعه ایده‌های نوآورانه.
بهره‌گیری از فناوری‌های خارجی برای کاهش هزینه‌های تحقیق و توسعه.
سازمان‌ها می‌توانند فناوری‌ها و پتنت‌های خود را به دیگران لایسنس دهند و در مقابل، از فناوری‌های دیگران استفاده کنند.
| نوآوری بسته | نوآوری باز | ویژگی |
|---|---|---|
| تنها از داخل سازمان | داخلی و خارجی (همکاری با دیگر سازمان‌ها) | منبع ایده‌ها |
| کاملاً داخلی | ترکیبی از داخلی و خارجی | تحقیق و توسعه |
| محرمانه و محدود به شرکت | انعطاف‌پذیر، امکان لایسنس‌دهی و تبادل فناوری | مدیریت مالکیت فکری |
| کندتر، به دلیل محدودیت منابع | بالاتر، به دلیل دسترسی به منابع متنوع | سرعت نوآوری |
| بیشتر، به دلیل سرمایه‌گذاری داخلی | کمتر، به دلیل استفاده از منابع خارجی | هزینه‌ها |
| بالا، چون موفقیت تحقیق و توسعه تضمین‌شده نیست | کمتر، چون راه‌حل‌های ارائه‌شده قبلاً در پروژه‌های دیگر تست شده‌اند | ریسک سرمایه‌گذاری |
| محدود به دانش داخلی سازمان | متنوع، به دلیل مشارکت شرکتهای فناور، دانشگاه‌ها و استارتاپ‌ها | تنوع راه‌حل‌ها |
| محدود به ظرفیت داخلی سازمان | بهره‌گیری از آخرین فناوری‌ها و تحقیقات جهانی | دسترسی به فناوری‌های جدید |
RFP یا Request for Proposal سندی است که توسط سازمان‌ها، شرکت‌ها یا نهادهای دولتی منتشر می‌شود تا نیازمندی‌های یک پروژه را مشخص کند و از تأمین‌کنندگان، پیمانکاران یا شرکتهای متخصص بخواهد پیشنهادات خود را برای اجرای پروژه ارائه دهند. این سند به شرکتهای خارجی اجازه می‌دهد تا با ارائه راه‌حل‌های نوآورانه، در فرآیند توسعه و اجرای پروژه‌ها نقش ایفا کنند.
RFP یکی از مهم‌ترین ابزارها در فرآیند تأمین، برون‌سپاری و همکاری‌های استراتژیک است که به سازمان‌ها کمک می‌کند تا مناسب‌ترین پیشنهادها را برای پروژه‌های خود دریافت کنند.
مرکز همافرینی همیار بتن به‌عنوان یک بستر نوآورانه در صنعت بتن و ساختمان، با هدف حل چالش‌ها و نیازهای تخصصی این صنعت از طریق نوآوری باز، آماده ارائه راه‌حل‌های عملیاتی و کارآمد است. پلتفرم RFP همیار بتن به شما این امکان را می‌دهد که نیازهای خود را به‌طور شفاف بیان کرده و از پیشنهادات متنوع و نوآورانه از طرف متخصصان، تأمین‌کنندگان و فناوران بهره‌مند شوید.
این پلتفرم به‌ویژه برای شرکت‌ها، پیمانکاران، مهندسان و سایر فعالان صنعت بتن و ساختمان طراحی شده است تا چالش‌های فنی و اجرایی خود را مطرح کرده و از راه‌حل‌های نوین و کاربردی برای بهبود فرآیندها و محصولات خود استفاده کنند.
🔹 اگر در صنعت بتن و ساختمان فعال هستید و یا در این صنعت به راه‌حل‌های تخصصی نیاز دارید، همین حالا درخواست خود را ثبت کنید.
همچنین میتوانید نمونه درخواست هایی که توسط HBS VENTURE منتشر شده را نیز در لینک زیر مشاهده فرمایید.
شرکت فناور و دانش بنیان همیار بتن شیرکوه یزد با بیش از 15 سال فعالیت مستمر و پویا در تولید انواع قطعات بتنی پیش ساخته، هم اکنون در زمره شرکتهای برتر صنعت بتن کشور شناخته می شود.
